Overview
- Zeigt, wie jedes Unternehmen von agilen Maßnahmen profitieren und jede Führungskraft agiler werden kann
- Ermöglicht die Einführung agiler Methoden ohne radikale Umstrukturierung der gesamten Organisation
- Mit zahlreichen konkreten Tools und Interviews mit Gunter Dueck, Stephan Grabmeier und vielen anderen Experten
- Includes supplementary material: sn.pub/extras
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About this book
Svenja Hofert stellt zahlreiche agile Ideen vor und zeigt, wann und wie diese in der Praxis eingeführt und umgesetzt werden können. Ob Visualisierung von Arbeitsprozessen, konsultativer Einzelentscheid oder Retrospektiven: Sie lernen, wie Sie Instrumente nutzen und sich Stück für Stück dem agilen Gedanken nähern. Ein Wertecheck hilft Ihnen einzuschätzen, welche Methode für Ihr Unternehmen wirklich passt.
Wenn Sie agiler führen, schaffen Sie die Voraussetzung, damit Ihre Teams und Mitarbeiter komplexe Anforderungen besser bewältigen und innovativer sein können. Dabei müssen Sie nicht gleich das ganze Unternehmen neu aufstellen und erfinden. Agile Ideen und Maßnahmen lassen sich sowohl in Form kleiner als auch großer Experimente ausprobieren und einführen. Völlig unabhängig von der jeweiligen Branche und der Größe des Unternehmens.
Den Ausführungen der Autorin liegt jahrelange Praxis und eine Studie zugrunde, die zeigt, dass schon wenige agile Maßnahmen geeignet sind, das Teamklima für Leistung und Innovation entscheidend zu verbessern. Für Personaler und Führungskräfte, die erst einmal ein Stück Agilität testen wollen, bevor sie (vielleicht) aufs Ganze gehen.
Wenn Sie agiler führen, schaffen Sie die Voraussetzung, damit Ihre Teams und Mitarbeiter komplexe Anforderungen besser bewältigen und innovativer sein können. Dabei müssen Sie nicht gleich das ganze Unternehmen neu aufstellen und erfinden. Agile Ideen und Maßnahmen lassen sich sowohl in Form kleiner als auch großer Experimente ausprobieren und einführen. Völlig unabhängig von der jeweiligen Branche und der Größe des Unternehmens.
Den Ausführungen der Autorin liegt jahrelange Praxis und eine Studie zugrunde, die zeigt, dass schon wenige agile Maßnahmen geeignet sind, das Teamklima für Leistung und Innovation entscheidend zu verbessern. Für Personaler und Führungskräfte, die erst einmal ein Stück Agilität testen wollen, bevor sie (vielleicht) aufs Ganze gehen.
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Keywords
Table of contents (7 chapters)
Reviews
“... Sie liefert eine strukturierte Einführung in das agile Denken, berichtet über die Praxis des Agilwerdens und nennt konkrete Maßnahmen.” ( in: IHK Magazin Mittlerer Niederrhein, April 2017)
“... ermutigt traditionelle Unternehmer, Führungskräfte oder Personalentwickler dazu, kleine Experimente zu wagen, die der Anfang eines größeren Umdenkprozesses und Kulturwandels sein können ...” (in: RKW Bücherdienst, Heft 4, Dezember 2016)
“... ermutigt traditionelle Unternehmer, Führungskräfte oder Personalentwickler dazu, kleine Experimente zu wagen, die der Anfang eines größeren Umdenkprozesses und Kulturwandels sein können ...” (in: RKW Bücherdienst, Heft 4, Dezember 2016)
“In jedem Fall ist das Buch für Menschen, die sich für moderne Führung interessieren, lesenswert und lehrreich.” (Human Resources Manager, Dezember-Januar 2016/17)
“Zweifellos das beste Buch zum Thema.“ (changeX, changex.de, Oktober 2016)
Authors and Affiliations
About the author
Svenja Hofert ist Geschäftsführerin der Karriereberatung Karriere & Entwicklung und von Teamworks GTQ Gesellschaft für Teamentwicklung und Qualifizierung mbH. Sie ist Unternehmerin, Management Coach, Rednerin und Bloggerin. Seit 1998 hat sie mehr als 30 Sachbücher veröffentlicht. Sie entwickelte Karriere-Tools wie den Worklifestyle und den StärkenNavigator.
Bibliographic Information
Book Title: Agiler führen
Book Subtitle: Einfache Maßnahmen für bessere Teamarbeit, mehr Leistung und höhere Kreativität
Authors: Svenja Hofert
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-12757-2
Publisher: Springer Gabler Wiesbaden
eBook Packages: Business and Economics (German Language)
Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2016
Edition Number: 1
Number of Pages: XIX, 272
Number of Illustrations: 19 b/w illustrations
Topics: Business Strategy/Leadership